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青岛啤酒上市日期

时间:2018-10-29 11:12:38  作者:  来源:  查看:38  评论:0
1993年,青岛啤酒在上海和香港两地上市,募集了16亿人民币,这可是一笔超级巨款,要知道,当时整600万人口的青岛市,一年的财政支出也不过才15.6亿。

青岛啤酒上市仪式,1993

这家90岁的企业突然一夜暴富,根本不知道怎么合理使用巨额财富。除了花1.26亿引进了4条啤酒生产线之外,其余的十来亿都躺在银行里。公司连夜研究如何花钱,最终做出决定:
买 买 买 !
这跟行业属性有关。啤酒的二氧化碳浓度高,酒精又能够溶解多种有机物,而玻璃瓶作为无机物耐压、不易变形,最适宜储存啤酒。但是玻璃瓶重,加上回瓶问题,运输成本极高。
所以要是把青岛生产的啤酒,运到中国其他地区,价格会高的离谱。因此,并购当地的啤酒厂,对于财大气粗的青啤来说,就成了一个必然的选择。
1994年,青啤寒冬腊月下扬州,斥资8000万元收购了扬州啤酒厂。当时扬州啤酒厂产能5万吨,产能利用率不足40%,青啤投入4000万元进行技改,产能翻番,市场却没打开,三年下来多背了5000万的债务。

收购扬州啤酒厂之后,1995年12月,青岛啤酒又以8250万元买下了负债总额3个亿的西安“汉斯”55%的股权。结果汉斯在第二年亏损了2400万元,青岛啤酒头上摊了1320万元。

两年时间里,青啤投入了2个多亿资金,这笔钱原本可以用来兴建10万吨的啤酒厂,现在却只扩大了4万吨的产量。不仅没有赚到钱,反而亏进去6000多万。

资本运作连遭败局,市场开拓也非常僵化。当燕京啤酒用三轮车走街串巷贩卖啤酒的时候,青岛啤酒的销售队伍一共5个人:2个开票的,2个管库的,还有1位副厂长专门处理“批条子”。
要想喝到青岛啤酒,就得托关系走后门拿条子,就连日后将成为厂长的彭作义,在结婚的时候申请了5箱青啤,最后只批了2箱。这种爱买不买的气势,倒是能看出青岛啤酒根正苗红来。

1997年,燕京啤酒上市,募集资金13亿人民币,青岛啤酒的资本优势丧失殆尽。

当时的总经理彭作义用一句话概括了青啤面临的现状:“前有狼,后有虎,中间一群小老鼠”。“狼”即是指国外啤酒巨头。“虎”是以燕京啤酒为首的国内啤酒大户。“小老鼠”则是山东省内的中小啤酒企业。

基于以上分析,青啤给出的解决方案是“放下狼,松开虎,回家先抓小老鼠”,即攘外必先安内,疯狂并购省内中小啤酒厂。对于不肯束手就擒的小老鼠,青啤进行降维打击,用大品牌进攻低价位市场。

中国的啤酒市场结构呈金字塔型:90%以上是低价位市场,中价位市场约占7%,高价位市场仅占3%。从1997至2001年,青岛啤酒先后并购了36家地方啤酒公司,把行业搅的天翻地覆。


就在青啤忙着占领金字塔底部的时候,燕啤也在忙着兼并收购,不过燕啤的思路不是收“小老鼠”,而是强强联合:收购的啤酒厂不仅规模要大,市场前景也要好,收购来了直接就能占领市场。

燕啤在2001年前后控股了山东的“无名”和“三孔”啤酒厂,加上此前收购的莱州啤酒厂,燕啤只花了2.95亿元,就整合了山东85万吨啤酒生产能力和50万吨的市场份额,占到了山东啤酒产销量的1/4。

1999年11月30日,燕京啤酒年产量率先突破百万吨,青啤也不甘示弱,在全国收购了30多家啤酒企业后,终于在2001年产销量超越燕啤重回第一。不过这个“第一”,含水量非常大。

根据2001年两家公司的财报显示,青岛啤酒资产负债率高达56%,净利率却只有2%。同期燕京啤酒资产负债率只有14%,净利率却高达12.3%。经营效率相差悬殊。

在两家打的难解难分的时候,更大的玩家登场了:华润集团。这家公司决定挺进啤酒行业的原因据说也很魔幻:信了青啤的招股说明书。


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